Toute entreprise connait à ses débuts et/ou tout le long de son parcours des difficultés qui l’empêche de voir le jour soit de connaitre un déclin en pleine évolution. Les entrepreneurs se doivent en effet de prendre en compte l’ensemble des contraintes indissociables à leur projet pour pouvoir espérer se développer. Certaines difficultés rencontrées peuvent constituer de véritables freins à l’activité. Dans le contexte de la COVID les contraintes se voit multipliées. Découvrez dans cet article ce qu’il faut retenir des contraintes pour votre projet entrepreneurial !

Le marché comme une contrainte pour votre projet entrepreneurial non négligeable

Quelles contraintes pour votre projet entrepreneurial ? L’entrepreneur se doit d’identifier les difficultés propres au marché sur lequel il va lancer son produit ou ses prestations. Pour contourner cette contrainte, il est nécessaire de se livrer à une analyse poussée de la clientèle et de la concurrence, sur sa zone géographique d’implantation. Cela permettra de définir les caractéristiques et les tarifs du produit ou des services proposés. La recherche des meilleurs fournisseurs, selon un rapport qualité/prix satisfaisant, est aussi à définir durant cette étape. C’est une donnée primordiale qui déterminera la stratégie commerciale future.

Les contraintes pour votre projet entrepreneurial liées à la stratégie Marketing

Vous avez votre produit ou service, vous avez vos cartes de visite, vous avez vos pages sur les réseaux sociaux. Ceci ne vous comble néanmoins pas à cause d’une visibilité minime sinon quasi inexistante. Ne vous faites pas de bile. Qu’il s’agisse du début de l’expérience entrepreneuriale ou juste après le lancement d’un produit, il n’y a rien de pire que de faire un effort et n’obtenir que peu ou pas de résultat. Vous rencontrerez des contraintes pour votre projet entrepreneurial et c’est la raison pour laquelle pour surmonter cet obstacle d’entrepreneur, mieux vaut faire preuve de prudence ! Des experts en médias sociaux, des agences de communication, des réseaux de publicité viendront probablement frapper à votre porte, avec des promesses d’obtenir un million de visiteurs pour votre site.

Cependant, il faut beaucoup de temps pour atteindre le succès escompté. Alors, restez loin de tout ce qui semble trop beau pour être vrai, et cherchez conseils et recommandations auprès d’entrepreneurs qui ont témoigné de résultats “réels”.

Une combinaison de marketing digital ciblé et de bouche-à-oreille vous aidera sûrement.

Les contraintes pour votre projet entrepreneurial liées à la ressource humaine

Le processus d’embauche est un important défi pour les entrepreneurs ! C’est quasi normal car vous rencontrez plusieurs contraintes pour votre projet entrepreneurial! Vous devez procéder à des entretiens, lire une multitude de curriculum vitae et passer au crible de nombreux candidats pour identifier le bon. Une fois que vous engagez le processus de recrutement, la seule façon de convaincre un bon candidat de venir travailler chez vous, c’est de proposer une offre d’emploi suffisamment attractive. 

• Assurez-vous que les conditions requises pour être embauché dans votre entreprise et les exigences du travail quotidien sont mentionnées d’une manière précise.
• Une fois que vous avez compilé une liste de candidats, vous devez planifier un entretien direct avec chacun d’entre eux. Posez des questions quant au poste proposé ainsi que les attentes, les objectifs à long terme et les expériences du candidat.
• Prenez le temps de chercher de vraies références : pas la voisine avec laquelle vos candidats ont grandi, mais des gens qui peuvent honnêtement témoigner de leur éthique et de leur potentiel de travail.
• Une fois que vous avez choisi un candidat et avant de lui faire une offre, demandez-lui spécifiquement ce qu’il souhaite avoir pour le garder à long terme. Demandez-lui d’être honnête avec ses attentes.

Pourvu qu’il fasse un bon travail pour vous, vous saurez quel genre de récompense il recherche et vous serez capable de faire des ajustements en conséquence.  Plus de vacances ? Une montée en grade ? Un salaire plus conséquent ?

Vous devez cerner ce qui le/la motive le plus, pour pouvoir lui proposer des conditions de travail qui lui donnent envie de rester dans votre entreprise. Adoptez un comportement semblable à celui de quelqu’un qui chercherait un partenaire qui vous aiderait à surmonter le challenge d’entrepreneur.

Les contraintes d’ordre légal

Mettre sur pied une société a une portée juridique que les entrepreneurs ne peuvent pas se permettre de négliger au moment de développer leur projet. Il est obligatoire de connaître les règles, les droits et les devoirs qui encadrent le projet d’activité que l’on tente de développer. La création d’une entreprise entraîne à la fois des conséquences fiscales (imposition sur les bénéfices), administratives (choix du statut social) et juridique (responsabilité pénale). En cas de concept innovant, le chef d’entreprise se doit bien sûr de le protéger aux yeux de la loi en faisant état d’un droit d’auteur.

Les contraintes financières

Pour démarrer ou développer votre entreprise, vous devez établir votre budget prévisionnel afin d’évaluer vos besoins en financement en fonction de divers scénarios de croissance. Vous devez essayer de réaliser au préalable des études de faisabilité sûres et des prévisions financières et comptables complètes, d’estimer la somme nécessaire pour combler les décalages entre vos sorties d’argent (c’est-à-dire vos dépenses courantes, par exemple loyers, salaires, achats, stocks…) et vos entrées (c’est-à-dire vos encaissements). Cet aspect doit être au cœur de la réflexion du porteur de projet, car la contrainte financière peut considérablement ralentir le développement d’une entreprise, voire mettre un terme prématuré à son activité.

Les contraintes liées au temps et à sa gestion

L’une des principales difficultés rencontrées par les entrepreneurs est trop souvent la gestion du temps. Vous devez être très polyvalent, ce qui vous laisse peu ou pas assez de temps à consacrer aux tâches les plus importantes. Sans aucun doute, si vous disposez de plus de temps, votre liste de réalisations pourrait être plus longue. 

Tout comme l’argent, le temps est une denrée rare qui ne pousse pas sur les arbres. Vous devez savoir gérer votre temps aussi judicieusement que votre argent. Après tout, le temps, c’est de l’argent !

Créez une liste d’objectifs, à commencer par vos objectifs à long terme jusqu’à vos tâches quotidiennes les plus précises. De cette façon, vous n’aurez qu’à effectuer vos tâches quotidiennes afin de réaliser vos objectifs à long terme.

Déléguez ou éliminez les tâches qui ne correspondent pas à vos objectifs.

Déléguez les tâches qui ne doivent pas impérativement être faites par vous.

Les contraintes pour votre projet entrepreneurial liées à la technologie

Avec l’avènement de plus en plus croissant et inclusif du digital, il n’y a plus aucun doute sur le fait que l’utilisation des nouvelles technologies est devenue une nécessité. Des mises à jour de logiciels en passant par la sécurisation des données, la digitalisation est l’une des clés de réussite de votre entreprise.

Se hisser au sommet de la technologie est l’une des difficultés de l’entrepreneur. Et avec déjà tant de choses à faire, il est peu probable que vous ayez suffisamment de temps pour traiter les problèmes technologiques auxquels vous faites face.

Les problèmes ici sont nombreux, mais la solution est toute simple : vous devez embaucher quelqu’un qui peut gérer les outils technologiques pour vous.

Le maniement de ces outils doit être sa spécialité, et lui confier cette mission vous permettra de gagner du temps pour vous concentrer sur d’autres affaires plus importantes, en particulier votre développement commercial.

Les contraintes d’ordre personnel

La quasi-totalité des entrepreneurs sont confrontés, durant la réalisation de leur projet, à des contraintes liées à leur situation personnelle. Gérer une entreprise est une tâche difficile, qui a un impact immédiat sur la vie privée de leurs dirigeants. Il faut pouvoir faire face aux dépenses de la vie privée et de la vie professionnelle sans avoir à les lier afin de ne pas créer un choc entre les deux mondes. Tout comme les contraintes de temps, celles d’ordre privé relevant de l’environnement familial ou de la santé sont également à prendre en compte.

C’est moche quand on est confronté au doute

Le quotidien d’un entrepreneur ne fait pas trop d’envieux, encore moins au début. Il est extrêmement facile de se décourager quand quelque chose ne va pas ou lorsque votre business ne croît pas aussi rapidement que vous le souhaitez. Vous commencez à avoir des doutes et vous avez envie de tout abandonner.

Être capable de surmonter ses doutes est une qualité importante pour les entrepreneurs. Le fait d’avoir un bon système de soutien peut aider. Les chefs d’entreprise en difficulté doivent impérativement bien s’entourer; une famille et des amis, qui connaissent vos objectifs et soutiennent votre situation. Vous devez garder vos objectifs en tête. N’hésitez pas à demander conseil à d’autres entrepreneurs qui objectivement peuvent vous guider et vous aider à faire les bons choix pour votre bébé.

Le coronavirus comme une contrainte majeure

La crise que nous vivons actuellement a plongé nombre de porteurs de projets d’entreprises liées à des domaines spécifiques à reporter leur projet. Freinés dans leur élan certes, mais c’est aussi l’opportunité de peaufiner les projets ou de changer de business model.

Oui, la croissance de l’entreprise peut aussi devenir une contrainte

De nombreux entrepreneurs, habitués à porter plusieurs sinon toutes les casquettes, se retrouvent dans une position délicate une fois qu’ils ont atteint un certain succès. Parce que vous faites tout, votre croissance s’arrête quand elle atteint un plafond auto imposé. La seule façon de dépasser ce stade est de déléguer des tâches à d’autres personnes.

Nous vous proposons un service adapté à vos besoins et répondant en termes de qualité à la gestion efficace de votre entreprise et de son développement.